Chỉ huy trưởng/Chỉ huy phó

1. Quản lý tổng thể dự án MEP

- Chịu trách nhiệm điều hành toàn bộ hoạt động thi công Điện – Cấp thoát nước – PCCC – HVAC tại công trình.

- Lập kế hoạch thi công theo tiến độ tổng thể, chi tiết từng tuần/tháng.

- Điều phối nhân sự BCH & tổ đội thầu phụ, phân công công việc rõ ràng.

- Kiểm soát khối lượng, chất lượng, an toàn, tiến độ toàn dự án.

2. Làm việc với Chủ đầu tư – Tư vấn – Tổng thầu

- Đại diện công ty làm việc trực tiếp với CĐT, TVGS, BQLDA, Nhà thầu chính.

- Họp giao ban hằng ngày/hằng tuần và báo cáo tình hình dự án.

- Giải trình kỹ thuật, giải quyết các vấn đề phát sinh trong quá trình thi công.

- Đề xuất điều chỉnh thiết kế kỹ thuật khi cần thiết.

3. Kiểm soát kỹ thuật & chất lượng thi công

- Giám sát việc triển khai bản vẽ thi công đúng TCVN, QCVN, shopdrawing đã duyệt.

- Phê duyệt biện pháp thi công, bản vẽ mẫu, vật tư mẫu.

- Kiểm tra nghiệm thu nội bộ và nghiệm thu với Tư vấn – Chủ đầu tư.

- Đảm bảo các hạng mục hoàn thiện đúng tiêu chuẩn kỹ thuật và yêu cầu hợp đồng.

4. Quản lý vật tư – thiết bị – chi phí

- Kiểm soát danh mục vật tư MEP, khối lượng đặt hàng và tồn kho.

- Kiểm tra chất lượng vật tư – thiết bị về công trình.

- Kiểm soát khối lượng thanh toán, hồ sơ hoàn công, hồ sơ A-B.

- Phối hợp với phòng vật tư và kế toán để tối ưu chi phí dự án.

5. Quản lý an toàn lao động

- Đảm bảo tuân thủ ATLĐ – PCCC tại công trường.

- Chỉ đạo cán bộ HSE giám sát an toàn, xử lý vi phạm.

- Kiểm soát các khu vực nguy hiểm và quy trình làm việc an toàn.

6. Quản lý hồ sơ – pháp lý – nghiệm thu

- Chỉ đạo BCH lập hồ sơ chất lượng, nhật ký thi công, hồ sơ nghiệm thu.

- Duyệt bản vẽ hoàn công, hồ sơ hoàn công các hệ thống.

- Tham gia test, chạy thử, kiểm định, nghiệm thu bàn giao.

7. Quản lý & phát triển đội ngũ

- Hướng dẫn, đào tạo kỹ sư hiện trường, cán bộ kỹ thuật.

- Đánh giá nhân sự và xây dựng đội ngũ nòng cốt cho công ty.

- Đề xuất điều động nhân sự hợp lý giữa các dự án.