Chia sẻ kiến trúc sư trẻ, những bạn sinh viên ngành xây dựng chuẩn bị ra trường và cả những ai đang ấp ủ ước mơ mở công ty kiến trúc. Hy vọng nội dung sẽ giúp các bạn có góc nhìn rõ ràng hơn trước khi bước vào hành trình khởi nghiệp ngành kiến trúc xây dựng.
1. Khởi nghiệp không bắt đầu bằng vốn – mà bắt đầu bằng ĐỊNH HƯỚNG
Ngày mình mở công ty, gần như không có gì:
- Không vốn
- Không khách hàng
- Không kinh nghiệm quản lý
Nhưng thứ quan trọng nhất không phải là tiền, mà là định hướng chiến lược:
- Công ty của bạn phục vụ phân khúc nào? Trung bình, cao cấp hay đại chúng?
- Sản phẩm bạn mạnh là gì? Nhà phố, biệt thự, nội thất, nhà xưởng, cảnh quan…?
- Sở trường – sở đoản của bạn ở đâu?
Giống như bác sĩ có chuyên khoa, kiến trúc sư cũng cần chuyên môn hóa. Xã hội càng phát triển thì yêu cầu sự tinh sâu càng cao. Nếu bạn không biết mình mạnh gì thì sẽ rất khó cạnh tranh.
2. Kinh nghiệm quản lý nhân sự – bài học lớn nhất
- Mở công ty nghĩa là quản lý con người, và đây chính là phần khó nhất.
- Một tập thể mạnh là tập thể mà mỗi người đứng đúng vị trí phù hợp nhất với họ. Không phải cứ học kiến trúc là phải làm concept, có người hợp 3D, người hợp triển khai, người hợp quản lý, người hợp giám sát.
- Người lãnh đạo phải giống như một huấn luyện viên: hiểu từng thành viên, biết ai phù hợp vị trí nào để tạo ra hiệu quả cao nhất.
- Khen thưởng – kỷ luật – giao việc – theo dõi tiến độ – tất cả phải rõ ràng và khoa học.
3. Trung thực là nền tảng sống còn của doanh nghiệp
Có những doanh nghiệp rất nổi tiếng nhưng chỉ một lần gian dối là mất hết thị trường. Làm nghề kiến trúc – xây dựng, điều nguy hiểm nhất là “nhận bừa”. Việc nào mình không chắc, không phù hợp năng lực thì cứ từ chối. Chính sự chân thật mới giữ được uy tín dài lâu.
4. Không phải dự án nào cũng đáng làm
Mình từng làm rất nhiều dự án vốn nhà nước. Sau nhiều năm, mình rút ra một điều:
➡️ Tốn thời gian – quy trình rườm rà – thanh toán chậm – hiệu quả kinh tế rất thấp.
Vì thế, mình quyết định không nhận nữa để tập trung vào dự án tư nhân – nhanh hơn, hiệu quả hơn và ít mệt mỏi hơn.
5. Lương của nhân viên không phải tiền của mình
Lương là tiền khách hàng trả. Vì vậy, mình luôn nhắc nhân viên:
- Khi nhận tiền khách, phải làm sao không hổ thẹn
- Mỗi sản phẩm là giấc mơ cả đời của chủ nhà
- Dù nhà 3 mét hay biệt thự lớn, đều là tài sản tích góp của họ
- Làm nghề này mà cẩu thả một chút thôi cũng có thể khiến gia đình người ta hối tiếc cả đời.
6. Về phong thủy – đừng quá lo lắng
- Nhiều người hỏi năm này làm nhà được không, tháng kia có kiêng không.
- Theo kinh nghiệm của mình, ngày nào cũng có thể làm nhà.
- Phong tục kiêng kỵ thay đổi theo từng vùng miền, nhưng trong thực tế thi công, tháng nào cũng có công trình khởi công bình thường.
Nếu gia chủ tin vào phong thủy thì tôn trọng, còn bản thân mình không đặt nặng.
7. Vật liệu – gạch hay sàn gỗ?
- Sàn gỗ nên dùng cho phòng ngủ
- Không nên dùng ở nơi ẩm, dễ ngập
- Gạch bền hơn, chịu nước tốt hơn
- Sàn gỗ đẹp nhưng tuổi thọ thấp hơn, cần bảo dưỡng tốt
8. Mở công ty cần gì?
Không chỉ riêng ngành kiến trúc, mà ngành nào cũng giống nhau:
- Định hướng rõ ràng
- Đội ngũ phù hợp
- Chi phí vận hành tối ưu
- Công nghệ hỗ trợ
- Quy trình làm việc minh bạch
- Có cộng sự giỏi: kết cấu, điện nước, nội thất, cảnh quan…
Một kiến trúc sư không thể làm nên một công trình – đó là kết quả của cả một đội ngũ.
9. Tối ưu chi phí để tồn tại lâu dài
- Ngày trước mình phải thuê mặt bằng lớn ở mặt tiền vì không có online marketing.
- Bây giờ công nghệ phát triển, khách tìm mình qua internet, nên công ty đặt trong hẻm vẫn hoạt động tốt, lại tiết kiệm chi phí.
- Tiết kiệm được chi phí vận hành → chia lại cho nhân viên → giảm giá cho khách → doanh nghiệp phát triển bền vững.
10. Rút kinh nghiệm xương máu: Không thu tiền trước = dễ mất trắng
Ngày xưa công ty mình thiết kế xong mới thu tiền.
Kết quả: mỗi năm mất vài trăm triệu vì khách lấy hồ sơ xong không trả.
Giờ thì: ký hợp đồng – đóng tiền – mới bắt đầu làm.
Không phải mất niềm tin, mà là sự rõ ràng để bảo vệ cả hai bên.
KẾT LỜI
- Mở công ty kiến trúc không chỉ là làm nghề – đó là hành trình làm người:
- Biết mình là ai, mạnh gì, làm được gì; biết tôn trọng khách hàng; biết chăm lo nhân sự; biết chọn việc phù hợp để doanh nghiệp sống khoẻ.
Nguồn: tổng hợp
