1. Ngành xây dựng đang thay đổi nên con người cần được ưu tiên hàng đầu.
- Công việc xây dựng vốn gắn liền với hình ảnh “ môi trường làm việc cực nhọc, chịu khó, làm nhiều thời gian...”. Nhưng khi các dự án xây dựng ngày càng nhiều, công nghệ thay đổi nhanh và yêu cầu an toàn trong lao động trở nên nghiêm ngặt hơn, một sự thật dần lộ rõ: con người chính là điểm yếu nếu họ không được quan tâm đúng cách.
- Trước đây, nhiều đội ngũ công nhân lao động xem mệt mỏi công việc là chuyện bình thường hàng ngày. Nhưng ngày nay, một công nhân xây dựng kiệt sức không chỉ giảm hiệu suất — họ có thể trở thành nguy cơ cho cả công trường. Vì thế, vai trò lãnh đạo giờ đây không chỉ là quản lý tiến độ mà còn là bảo vệ sức bền của lực lượng lao động.
2. Khi lao động mệt mỏi là rủi ro tai nạn thật sự trong công việc.
Thể lực suy giảm không phải lúc nào cũng thấy ngay, nó bắt đầu từ: vài lần thức dậy nặng nề, vài tiếng mất tập trung giữa ca, vài lần bỏ bữa vì muốn làm cho xong việc. Nhưng sau đó, hệ quả trở nên nghiêm trọng:
- Khả năng quan sát giảm
- Tốc độ xử lý tình huống chậm lại
- Sai sót trong thao tác
- Dễ gặp tai nạn khi làm việc ở độ cao hoặc vận hành máy móc
Không chỉ cơ thể bị kéo xuống, tinh thần cũng hao mòn dần. Người từng nhiệt huyết bắt đầu cảm thấy mệt mỏi với công việc, làm cho xong chứ không còn cố gắng. Nếu lãnh đạo không can thiệp, họ sẽ rời đi, và công ty mất đi một người dày kinh nghiệm.
3. Áp lực tinh thần – “kẻ thầm lặng” khiến nhiều người bỏ nghề
Một phần ít được nhắc đến trong ngành xây dựng là cảm giác căng thẳng âm ỉ: lo bị chậm tiến độ, lo sai hạng mục, lo lương thưởng không đủ, lo dự án kết thúc rồi không biết chuyển đi đâu tiếp theo.
- Căng thẳng kéo dài khiến công nhân:
- Khó ngủ
- Dễ cáu gắt
- Giảm động lực
- Mất hứng thú với công việc
- Không hiếm trường hợp người lao động cảm thấy “không còn đường nào để nói ra”, dẫn đến tâm lý tiêu cực hơn. Đây là lúc vai trò lãnh đạo cần xuất hiện, không phải để chất vấn, mà để đồng hành.
4. Lãnh đạo là người giữ nhịp cho cả đội
Công nhân khỏe mạnh không chỉ nhờ thể lực, mà nhờ cảm giác họ được xem trọng. Các đội ngũ vững mạnh luôn có chung một đặc điểm: lãnh đạo biết quan sát và điều chỉnh sớm.
Dưới đây là 3 thói quen của một người quản lý tốt:
- Thói quen 1: Lắng nghe sớm, hành động nhanh. Một cuộc trò chuyện ngắn giữa ca có thể ngăn được một tai nạn lớn. Lãnh đạo cần chủ động hỏi thăm, không đợi tới khi công nhân kiệt sức mới chú ý.
- Thói quen 2: Minh bạch trong kỳ vọng công việc. Khi đội ngũ hiểu rõ mục tiêu, tiến độ và thứ tự ưu tiên, họ sẽ làm việc tự tin hơn và ít căng thẳng hơn.
- Thói quen 3: Tạo môi trường không đổ lỗi. Văn hóa đổ lỗi khiến công nhân giấu sai sót, từ đó nguy hiểm tăng cao. Một lãnh đạo tốt khuyến khích báo cáo sự cố để tìm cách cải thiện, không phải để trừng phạt.
5. Giải pháp giúp đội ngũ bền sức và bền tinh thần
Giải pháp 1: Linh hoạt trong sắp xếp ca làm
- Không cần thay đổi tất cả – chỉ cần tinh chỉnh:
- Ca luân phiên hợp lý
- Thời gian nghỉ giữa các giai đoạn cao điểm
- Điều chỉnh nhân lực theo mức độ khó của từng hạng mục
Giải pháp 2: Không chỉ chăm sóc sức khỏe, mà chăm cả tinh thần
- Một buổi chia sẻ, một điểm tư vấn tâm lý, hay đơn giản là một trưởng nhóm biết quan tâm — đều có tác động rất lớn.
Giải pháp 3: Đào tạo kỹ năng mềm cho lãnh đạo tuyến đầu
- Người tổ trưởng, chỉ huy công trường là người ảnh hưởng trực tiếp đến năng lượng của đội ngũ. Họ cần được trang bị kỹ năng:
- quản lý cảm xúc,
- giao tiếp hiệu quả,
- giải quyết mâu thuẫn,
- nhận diện kiệt sức.
- Đây là khoản đầu tư lợi nhuận cao nhất mà doanh nghiệp có thể thực hiện.
6. Lợi ích lớn nhất: Giữ chân được lực lượng có tay nghề
- Ngành xây dựng đang thiếu lao động lành nghề. Không công ty nào muốn liên tục tuyển mới vì nhân sự cũ “đi vì mệt”. Khi người lao động cảm thấy họ có tương lai trong công việc — họ ở lại, cống hiến và phát triển cùng doanh nghiệp.
- Một đội ngũ khỏe mạnh là nền móng vững chắc của mọi dự án.
- Một người lãnh đạo biết quan tâm sẽ tạo ra một tập thể mạnh mẽ hơn bất kỳ loại vật liệu nào.
